近年來，產(chan)控集團黨委深入落(luo)實新時代黨的建(jian)設總(zong)要求和黨的組織路線，以“三強(qiang)三優”好(hao)班子(zi)建(jian)設(she)為(wei)引領，突出鑄忠誠、選(xuan)賢(xian)能、優機制、促發展，將黨建(jian)優勢(shi)轉化為(wei)企業(ye)的發展勝(sheng)勢(shi)。2020年以來，累計實(shi)現凈利潤37.15億(yi)元，為南通(tong)加快打造全省高(gao)質量(liang)發展重要增長極貢(gong)獻產(chan)控力量(liang)。

一、突出舉旗定向，牢記(ji)“國企姓黨(dang)”。強化政(zheng)治引領(ling)，公司治理更加(jia)完善(shan)。以國企改革三年行動為契(qi)機(ji)，落實“兩(liang)個(ge)一以貫(guan)之”，完善“黨(dang)建進(jin)章”、“黨(dang)委(wei)前(qian)置”制(zhi)度，推(tui)動獨立(li)法(fa)(fa)人企(qi)(qi)業(ye)(ye)黨(dang)支部(bu)(bu)參與重(zhong)大(da)事(shi)項(xiang)集體研究，市(shi)屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)中首家出(chu)臺《專(zhuan)職外部(bu)(bu)董(dong)監(jian)事(shi)管理制(zhi)度》，相關工(gong)(gong)作(zuo)得到省(sheng)委(wei)辦公(gong)廳國企(qi)(qi)三年改革(ge)檢查(cha)組的肯定(ding)。優(you)化(hua)發展(zhan)(zhan)策略，服(fu)務(wu)大(da)局更(geng)加有力(li)。堅持服(fu)務(wu)中心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)不偏離，落(luo)實(shi)產業(ye)(ye)倍(bei)增(zeng)要求(qiu)，做(zuo)強上市(shi)公(gong)司、做(zuo)大(da)產業(ye)(ye)基金(jin)、提供金(jin)融服(fu)務(wu)。江天化(hua)學、森萱醫藥相繼上市(shi)；參投(tou)基金(jin)投(tou)資(zi)(zi)南通項(xiang)目(mu)142個(ge)61.5億(yi)元，科創擔保服(fu)務(wu)小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)約4500家120億(yi)元，國企(qi)(qi)擔當有力(li)彰(zhang)顯。守牢風險防(fang)線，企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)更(geng)加穩健。將黨(dang)內巡(xun)察(cha)與現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營監(jian)督有效結合，開展(zhan)(zhan)3輪“全面從嚴治黨(dang)、依(yi)法(fa)(fa)治企(qi)(qi)、審計監(jian)察(cha)”巡(xun)察(cha)工(gong)(gong)作(zuo)，發現(xian)并整改120余項(xiang)問題，完善投(tou)資(zi)(zi)、財務(wu)等(deng)20多項(xiang)管理制(zhi)度，通過巡(xun)察(cha)審計促進(jin)增(zeng)收節支超2億(yi)元。

二、突出黨建(jian)融合，推動賦能發展。抓品牌促發(fa)展。打造“產業先(xian)鋒(feng)”黨(dang)(dang)(dang)建品(pin)牌矩陣，放大生(sheng)產型企(qi)(qi)(qi)業“黨(dang)(dang)(dang)建+科(ke)技創(chuang)新(xin)”特(te)色，取得授(shou)權專(zhuan)利220項，入(ru)(ru)選國家(jia)級專(zhuan)精(jing)特(te)新(xin)“小巨人”3家(jia)，市屬企(qi)(qi)(qi)業中數量最多；強化金融型企(qi)(qi)(qi)業“黨(dang)(dang)(dang)建筑巢、產融先(xian)鋒(feng)”品(pin)牌效應，管(guan)理基(ji)金規模達300億(yi)元，新(xin)興(xing)產業支(zhi)持力度不斷增大。抓(zhua)關鍵解難(nan)題。將“書(shu)記(ji)項目(mu)”與解難(nan)題、促發展有機結(jie)合，投資企(qi)(qi)(qi)業圍(wei)繞經營管(guan)理的痛點(dian)難(nan)點(dian)立(li)項22個“書(shu)記(ji)項目(mu)”，有效促進了生(sheng)產經營；精(jing)華制藥成立(li)“營銷黨(dang)(dang)(dang)小組”，核心(xin)產品(pin)“五朵金花”新(xin)拓展一(yi)級以上(shang)醫療機構6000家(jia)，王(wang)氏保赤丸等兩項技藝列入(ru)(ru)國家(jia)非遺(yi)；江山股(gu)份將黨(dang)(dang)(dang)旗插在(zai)項目(mu)上(shang)，黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)亮承(cheng)諾(nuo)，供熱中心(xin)、二基(ji)地枝江項目(mu)、制劑(ji)項目(mu)等順利推進。抓(zhua)基(ji)層打基(ji)礎(chu)。構建黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)書(shu)記(ji)準(zhun)入(ru)(ru)機制，推進車(che)(che)間主任、支(zhi)部(bu)(bu)書(shu)記(ji)“一(yi)肩挑”。制定黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)發展三(san)年規劃，通過“三(san)個一(yi)批”，消(xiao)滅“零(ling)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)”車(che)(che)間，提(ti)升黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)覆蓋(gai)面。在(zai)重點(dian)項目(mu)設(she)置黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒(feng)崗、責任區(qu)，發揮黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)(bu)示范帶動作用。

三、突出選(xuan)優(you)培強(qiang)，鍛造(zao)過(guo)硬隊伍。樹立鮮明導向。堅(jian)持講擔當、靠實績、憑公認的用人(ren)導向，把干了什么(me)事、干成多(duo)少事作(zuo)為根本依(yi)據，把“兩強(qiang)(qiang)兩會”（黨(dang)務強(qiang)(qiang)業務強(qiang)(qiang)、會管理會服務）作(zuo)為(wei)具體(ti)標準，把(ba)工(gong)作(zuo)一線作(zuo)為(wei)培(pei)養人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)主陣(zhen)地和選拔(ba)(ba)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)賽(sai)馬場(chang)。近(jin)三(san)年提(ti)拔(ba)(ba)重用干(gan)(gan)部(bu)35人(ren)，其中超過60%來自(zi)企(qi)(qi)業生產(chan)經營一線。強(qiang)(qiang)化源頭儲(chu)備。積(ji)極參與國企(qi)(qi)“名校優生”計劃，提(ti)升(sheng)優秀人(ren)才(cai)(cai)(cai)待遇，設立500萬元產(chan)控人(ren)才(cai)(cai)(cai)發展基金(jin)(jin)，人(ren)才(cai)(cai)(cai)引進(jin)層次(ci)明顯提(ti)高，近(jin)三(san)年招(zhao)引高級職稱、“雙(shuang)一流(liu)”人(ren)才(cai)(cai)(cai)48名，碩士(shi)24人(ren)。建立青年人(ren)才(cai)(cai)(cai)庫(ku)，人(ren)數與投(tou)資企(qi)(qi)業領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)職數動態保持1:1。抓實(shi)鍛煉成(cheng)長(chang)。制定《人(ren)才(cai)(cai)(cai)選培(pei)管用激勵辦(ban)法》，樹立“早(zao)壓擔子(zi)早(zao)成(cheng)才(cai)(cai)(cai)”的(de)(de)理念，打通(tong)集團(tuan)與機關、企(qi)(qi)業、投(tou)資機構人(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養交流(liu)壁壘，多(duo)批次(ci)選派年輕干(gan)(gan)部(bu)到(dao)項目建設、市(shi)場(chang)開(kai)拓、基金(jin)(jin)投(tou)資等吃勁崗位淬煉成(cheng)長(chang)。實(shi)施(shi)優秀干(gan)(gan)部(bu)“先當支(zhi)委，再(zai)進(jin)班(ban)子(zi)”等漸進(jin)培(pei)養模式，近(jin)三(san)年上掛下派外培(pei)人(ren)員共26名，21名“80后”走上中層崗位。

四、突出機制優化，激(ji)勵敢(gan)為(wei)善為(wei)。強化市場化運(yun)營。聚焦企業急需緊(jin)缺，市場化招引基金投資、科技創新人才36名。授權(quan)南通(tong)投(tou)管(guan)自主(zhu)招聘，試點(dian)以合同管(guan)理(li)為(wei)核(he)心的用工機(ji)(ji)制(zhi)。在(zai)投(tou)資型企(qi)(qi)業建(jian)立(li)跟投(tou)機(ji)(ji)制(zhi)，將風險和(he)效益(yi)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊薪(xin)酬(chou)捆綁，以市(shi)場化方(fang)式激發團(tuan)(tuan)(tuan)隊的干勁和(he)活力。引入競(jing)爭性機(ji)(ji)制(zhi)。深化推進(jin)“機(ji)(ji)關作風建(jian)設提升年”，推進(jin)任期(qi)制(zhi)契約化全覆蓋，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)系統經理(li)層(ceng)成員(yuan)集(ji)(ji)體簽訂“兩書(shu)一協議”，企(qi)(qi)業發展成效與任期(qi)目(mu)標深度捆綁。用活“三項(xiang)機(ji)(ji)制(zhi)”，推動(dong)能者(zhe)上、庸者(zhe)下、劣者(zhe)汰(tai)，對3名不適宜(yi)擔(dan)任企(qi)(qi)業主(zhu)要負責人(ren)的進(jin)行崗位調(diao)整。實(shi)施差異化分配。細化落實(shi)“國企(qi)(qi)十條”，研(yan)究出臺“三比三看(kan)九競(jing)賽”方(fang)案，完善《企(qi)(qi)業經營(ying)層(ceng)薪(xin)酬(chou)差異化分配辦法》，實(shi)行總量控制(zhi)、質量調(diao)節、增量激勵(li)、延期(qi)支付。推進(jin)全員(yuan)績效考(kao)核(he)，在(zai)全市(shi)國有上市(shi)企(qi)(qi)業中首(shou)次對江山股(gu)份核(he)心團(tuan)(tuan)(tuan)隊實(shi)施股(gu)權(quan)激勵(li)，經營(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊干事創(chuang)業內生動(dong)力不斷釋(shi)放。