為認(ren)真學習(xi)貫徹習(xi)近平總書(shu)記視察江蘇重要指示、重要講話(hua)精神(shen)以及省市(shi)部(bu)署要求，7月20-21日，產(chan)控集團召(zhao)開2023年(nian)半年(nian)度工作務(wu)(wu)虛會(hui)。會(hui)議分兩個階(jie)段(duan)進(jin)行，第(di)一階(jie)段(duan)為(wei)領導班子務(wu)(wu)虛會(hui)，第(di)二階(jie)段(duan)為(wei)投資(zi)企業交流(liu)會(hui)。此次會(hui)議把兩會(hui)合開，以務(wu)(wu)虛促務(wu)(wu)實、以務(wu)(wu)實謀發展，進(jin)一步(bu)深化認識，厘清思路，明確方向(xiang)，為(wei)完成全年(nian)目標(biao)工作打下(xia)堅實基礎。

領(ling)導班(ban)子務(wu)虛會上，集(ji)(ji)團班(ban)子成(cheng)員分別(bie)匯報了各自分管部門、領(ling)域(yu)的(de)重(zhong)點工作(zuo)(zuo)情況、當前工作(zuo)(zuo)存在(zai)的(de)問(wen)題以及下(xia)(xia)階段重(zhong)點工作(zuo)(zuo)舉(ju)措。集(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)副書記、副董事長、總經(jing)理(li)顧建國指(zhi)出(chu)，面對當前經(jing)濟形勢，要(yao)(yao)穩住(zhu)當下(xia)(xia)，明晰發(fa)展(zhan)路徑(jing)，應對下(xia)(xia)行壓力(li)；謀好發(fa)展(zhan)，增(zeng)強發(fa)展(zhan)意(yi)識，拓(tuo)展(zhan)市(shi)場(chang)份(fen)額；控制風險，提高專業化(hua)、市(shi)場(chang)化(hua)、規范化(hua)水平(ping)；結果導向，強化(hua)責任擔當，加(jia)強內部管理(li)。集(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)書記、董事長張劍橋強調(diao)，要(yao)(yao)增(zeng)強四種能(neng)力(li)，一要(yao)(yao)增(zeng)強決策部署的(de)研究(jiu)轉換能(neng)力(li)，二要(yao)(yao)增(zeng)強矛(mao)盾問(wen)題的(de)破解(jie)攻關能(neng)力(li)，三要(yao)(yao)增(zeng)強苦干實干的(de)執著(zhu)拼搏能(neng)力(li)，四要(yao)(yao)增(zeng)強勇爭一流的(de)創新創優能(neng)力(li)。

投資(zi)(zi)企(qi)業交流會上，集(ji)團相關部門通報了(le)上半年投資(zi)(zi)企(qi)業經濟運(yun)行情況(kuang)及重點(dian)(dian)難點(dian)(dian)問題(ti)，高質量考核指標存在(zai)問題(ti)的情況(kuang)分析，投資(zi)(zi)企(qi)業江山股份、金(jin)通靈(ling)作(zuo)交流發言(yan)，集(ji)團黨委副書(shu)記張建華對集(ji)團半年度黨建工作(zuo)情況(kuang)進行了(le)點(dian)(dian)評。

張劍(jian)橋(qiao)指出(chu)今年上(shang)半(ban)年，集團投資企(qi)業(ye)(ye)運行(xing)整體穩(wen)健，產業(ye)(ye)升(sheng)級步伐加快，培優扶強(qiang)實現(xian)新(xin)突破，資本市場展(zhan)現(xian)新(xin)成效。面對下(xia)半(ban)年，既要看到宏觀經濟(ji)下(xia)行(xing)、周期性行(xing)業(ye)(ye)觸底形勢(shi)判斷(duan)、國內行(xing)業(ye)(ye)競爭加劇等帶來的挑(tiao)戰，同(tong)時要抓住國家發展(zhan)、政策、改革等方面的機遇。

張劍(jian)橋強調扎實(shi)做(zuo)好下半年工作:

一(yi)是要(yao)堅(jian)定(ding)不移地走高質量發展道路(lu)。以(yi)國家戰略為引領，推(tui)動產(chan)業(ye)改造升級(ji)，以(yi)項目為抓手(shou)，推(tui)動產(chan)業(ye)鏈穩定(ding)發展，以(yi)科技創新(xin)為基礎(chu)，推(tui)動產(chan)品(pin)多元化，以(yi)對標一(yi)流為目標，提升企業(ye)管(guan)理(li)能力(li)。

二是要千方百計提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)盈利水平。對(dui)外加大(da)力度搶抓國內(nei)外訂單(dan)，加強(qiang)與頭部企(qi)業(ye)合作(zuo)，對(dui)內(nei)優(you)化企(qi)業(ye)管理(li)促進成本下降。

三是(shi)要(yao)協(xie)同(tong)聯動推(tui)動產融齊(qi)頭(tou)并進。集(ji)團系統基金(jin)投資要(yao)圍繞集(ji)團主業(ye)及上市企業(ye)發力，加快形成集(ji)團內部的產融協(xie)同(tong)生態(tai)。

四是要(yao)始終把(ba)風險防控作為立身之本。投資企業要(yao)將(jiang)防風險放在(zai)首(shou)要(yao)位置(zhi)，加強內(nei)控體系(xi)建設，科學決策規范，開展投后評價，落實審(shen)計巡(xun)察(cha)問題(ti)整改。

五(wu)是要以高(gao)質量黨(dang)建引領高(gao)質量發展。抓好各級黨(dang)組織特色黨(dang)建，融合(he)黨(dang)建，發揮(hui)黨(dang)員先鋒模范作用，強(qiang)化隊伍建設，加(jia)強(qiang)人才培養，推動全面從(cong)嚴治黨(dang)。

集團班子成員、部門負責人、全資控股企業、黨組織關系隸屬企業主要負責同志參加會議。