2024年4月3日下午，公司召開(kai)核心團隊人(ren)員會議。南通產控(kong)集團董事長(chang)、黨委書記(ji)張劍橋(qiao)同(tong)志蒞臨指導。會議由股份(fen)公司副總(zong)經理宋金華同(tong)志主持。

本次(ci)會(hui)(hui)議(yi)是在公司完成基地人員(yuan)外派及部分(fen)人員(yuan)調整后，面對外部經營環境變化和(he)基地建設快速推進的(de)關鍵時期召開(kai)的(de)一次(ci)重要會(hui)(hui)議(yi)。

薛健董事(shi)長分析(xi)了外(wai)部經營(ying)形勢(shi)和變化，要(yao)求大家充分認(ren)識當前(qian)更加(jia)嚴峻(jun)復雜的(de)經營(ying)形勢(shi)。回顧了公(gong)(gong)司戰(zhan)略(lve)形成(cheng)的(de)歷程(cheng)，指出公(gong)(gong)司戰(zhan)略(lve)和實施路(lu)徑(jing)是(shi)基(ji)于公(gong)(gong)司自身實際，不斷滾動完(wan)善形成(cheng)的(de)，是(shi)江山股(gu)份歷史發展的(de)必然(ran)；公(gong)(gong)司二基(ji)地、三基(ji)地建設的(de)難度遠(yuan)大于公(gong)(gong)司十多(duo)年前(qian)整(zheng)體搬遷，關系到公(gong)(gong)司未來十年的(de)發展，也關系到公(gong)(gong)司的(de)生死存亡(wang)。要(yao)求快速調整(zheng)、快速響應(ying)。

薛健董(dong)事長針對當前行業市(shi)場持續低(di)迷的情況，指出經營工(gong)作要(yao)以“全(quan)面(mian)參與市場(chang)競爭、全(quan)面(mian)提升(sheng)產能利(li)用(yong)率”的總體方針(zhen)(zhen)為指(zhi)引，快速調整(zheng)(zheng)、進一步(bu)壓降成本。一是(shi)各板(ban)(ban)塊負責人要(yao)(yao)(yao)花更多精力抓經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)工作。二是(shi)要(yao)(yao)(yao)圍繞市場(chang)拓展、市場(chang)調整(zheng)(zheng)，細(xi)化(hua)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)板(ban)(ban)塊、人員(yuan)(yuan)的KPI指(zhi)標(biao)。三是(shi)要(yao)(yao)(yao)進一步(bu)加大(da)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)考核(he)力度，要(yao)(yao)(yao)解放思想，通過(guo)(guo)更有利(li)的激勵，激發(fa)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)人員(yuan)(yuan)活力，并(bing)針(zhen)(zhen)對形勢變化(hua)，科學完善營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)考核(he)細(xi)則(ze)，聚焦營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)能力提升(sheng)。四是(shi)要(yao)(yao)(yao)建立利(li)潤導向，堅持招標(biao)采購(gou)壓降成本，通過(guo)(guo)精準營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)措(cuo)施，靈(ling)活調整(zheng)(zheng)銷(xiao)售策略。五是(shi)精準防范(fan)經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)風險(xian)，要(yao)(yao)(yao)針(zhen)(zhen)對風險(xian)制定精準防控(kong)措(cuo)施并(bing)嚴格落實，同時做到“不擴大(da)、不過(guo)(guo)度”。

就如何穩妥、積極(ji)推進基(ji)地建設(she)，薛健董事長指出(chu)，基(ji)地建設(she)是一項宏偉、偉大的(de)工(gong)程，同時也將(jiang)面臨很多挑戰(zhan)，核心是在公司戰(zhan)略推進的(de)目標明確的(de)前(qian)提下，必(bi)須“加快(kuai)建設(she)、高質量建設(she)”。一是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)建立專項(xiang)(xiang)激勵(li)機制，通(tong)過中長期(qi)激勵(li)、年(nian)度激勵(li)等，把公(gong)司當(dang)期(qi)經(jing)營(ying)業績和(he)未(wei)來建設(she)目標(biao)作(zuo)為核心團隊(dui)的重要(yao)(yao)(yao)績效指標(biao)，與核心團隊(dui)人員利益掛(gua)鉤，更(geng)好促進項(xiang)(xiang)目建設(she)措施落地(di)。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)優化資源配置，為基地(di)建設(she)提供堅強(qiang)保證，要(yao)(yao)(yao)圍(wei)繞(rao)組織保障，強(qiang)化包括(kuo)經(jing)營(ying)團隊(dui)、后(hou)備(bei)力量、專業人才等方面的人才隊(dui)伍(wu)建設(she)。三是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)強(qiang)化集團化管(guan)(guan)控，加強(qiang)條(tiao)塊管(guan)(guan)理、厘清(qing)管(guan)(guan)理邊(bian)界，做到隊(dui)伍(wu)精(jing)干(gan)高效；強(qiang)化分(fen)類(lei)分(fen)級、壓(ya)實工作(zuo)責任(ren)；同時對公(gong)司各級人員提出(chu)了(le)具(ju)體的分(fen)類(lei)要(yao)(yao)(yao)求。

產控集團(tuan)董事長、黨委書記張(zhang)劍橋對江山股份團(tuan)隊的工作予以肯定，并(bing)提出三(san)點要(yao)求：

一、江山股(gu)份(fen)正(zheng)處在創業發(fa)展的(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)時期。一是(shi)(shi)(shi)要(yao)把戰(zhan)略(lve)布局謀劃轉(zhuan)化(hua)為營收、利(li)潤、競爭力(li)增強的(de)(de)現實(shi)。二是(shi)(shi)(shi)要(yao)把戰(zhan)略(lve)發(fa)展作為提(ti)升(sheng)江山股(gu)份(fen)競爭力(li)的(de)(de)最主要(yao)舉措(cuo)。三是(shi)(shi)(shi)企(qi)業規模(mo)不(bu)斷擴大，要(yao)靠發(fa)展去解決(jue)企(qi)業所面臨的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)，并有效管控風險，關(guan)(guan)鍵(jian)是(shi)(shi)(shi)如何更(geng)快(kuai)、更(geng)好地把戰(zhan)略(lve)落地。

張董事長指出(chu)，江山(shan)股份(fen)新一輪創業發(fa)展使命光榮，未來(lai)可期，必將在(zai)江山(shan)股份(fen)歷史上添上濃墨重(zhong)彩的一筆。

二(er)、高(gao)(gao)度重視隊(dui)(dui)伍建(jian)設。指出(chu)人是企業發(fa)展(zhan)的關(guan)鍵因素。一是要(yao)圍繞經營(ying)層、專業隊(dui)(dui)伍、年(nian)輕(qing)干部三個方面加強隊(dui)(dui)伍建(jian)設。二(er)是要(yao)保持高(gao)(gao)管團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)穩定，指出(chu)經營(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設對于企業延續發(fa)展(zhan)非常(chang)重要(yao)。三是要(yao)加強年(nian)輕(qing)干部培(pei)養，把年(nian)輕(qing)干部推到創業發(fa)展(zhan)一線鍛煉，傳承(cheng)江(jiang)山創業文化(hua)，為江(jiang)山股份發(fa)展(zhan)發(fa)揮(hui)青春力(li)量(liang)。

三、發揚“同甘共(gong)苦、團(tuan)結奮進”的團(tuan)隊作(zuo)風。一是(shi)公司(si)領導班子(zi)、核(he)心(xin)團(tuan)隊要(yao)在創業發(fa)展中做(zuo)表率、沖在前。二是(shi)要(yao)把(ba)創業發(fa)展作(zuo)為(wei)全體員工(gong)共(gong)同的事業，及(ji)時適應變化(hua)和(he)(he)挑戰(zhan)，把(ba)自己作(zuo)為(wei)公司(si)創業發(fa)展的一份子(zi)，千斤(jin)重擔大家挑。三是(shi)要(yao)群策群力破解難題，各方面的工(gong)作(zuo)要(yao)謀劃周(zhou)全，做(zuo)戰(zhan)略(lve)推進的支持者和(he)(he)實踐者，保(bao)障(zhang)戰(zhan)略(lve)布局順利實施。