2月(yue)2日下午(wu)，產控集團召開2024年(nian)工作會議，產控集團黨(dang)委書(shu)記、董(dong)事長張劍橋對全(quan)年(nian)工作作全(quan)面(mian)部署，黨(dang)委副(fu)書(shu)記、副(fu)董(dong)事長、總經理顧建國(guo)作工作報告，黨(dang)委副(fu)書(shu)記張建華主(zhu)持會議，集團全(quan)體員工、外部董(dong)監事，全資、控股(gu)企業及黨組織關系隸屬企業中層正職及以上干部參加會議。

顧建國作了題為《攻堅克(ke)難(nan)、競先爭(zheng)優——推(tui)動產控(kong)集(ji)團高質量發展實(shi)現新(xin)突破》的工作報告，報告總結回顧了(le)集團2023年工作情況，并部署集團2024年重點工(gong)作任務。

報告指出，2023年集團全面落實“穩(wen)字當頭(tou)、穩(wen)中求進”總要求，攻堅(jian)克(ke)難、爬坡過坎，全年(nian)實現營收101.76億元(yuan)、利潤12.68億元(yuan)，其中海外市場銷售占比達20%，完成固定資產投資10億(yi)元(yuan)，向實(shi)體企(qi)業(ye)提供(gong)金融服務規模突破140億元，成(cheng)為(wei)全市首家主體(ti)信用評級(ji)達AAA的(de)產業(ye)類企業(ye)。

報告強調，2024年集(ji)團(tuan)要(yao)堅持(chi)“穩(wen)健經營、主(zhu)動求變、提質(zhi)增效”工作總(zong)基調，深入推進“降本增效質量年(nian)、項目建(jian)設突破年(nian)、風(feng)險防范(fan)化(hua)解年(nian)”三個(ge)年行動，扎(zha)實開(kai)展新一輪國企改革(ge)，加快創(chuang)新發展步伐，深化(hua)產融協同機制，布局戰興(xing)未來產業，推動產控(kong)集團高質量發展實現新突破。

張劍橋肯定(ding)了2023年所取得的成績，對(dui)當前形勢進(jin)行客(ke)觀研判(pan)分析，強(qiang)調(diao)要以(yi)自身發展的確定(ding)性應來對(dui)經濟(ji)發展的不確定(ding)性，并就做(zuo)好2024年(nian)工(gong)作提出五個方面要求：

張劍橋強調，一是始終把高(gao)質量(liang)發(fa)展作為硬(ying)道理。堅持(chi)戰略規劃(hua)引領(ling)企業發展，聚焦“十四五”確(que)定的既(ji)定目標(biao)，一張藍圖繪到底(di)，推動(dong)戰略目標(biao)真正落地見效。堅持市場(chang)導向做好增量穩發(fa)展，做強核心產品、拓展核心市場、穩定核心客戶，積極參與全球產業鏈供應鏈“一帶一路”項目布局。堅持降本增效提升盈利能力，用營銷攤低成本，靠管理提升毛利，強技改創造利潤，重團結提高效率。二是以(yi)新(xin)型工業(ye)化推(tui)進(jin)布局優化和結構調整。加強項目建設全過程(cheng)管(guan)理，逐個攻堅核心問題，確保全(quan)年項目建設目標如期實現。堅持以科技創新推動產業創新，不斷健全(quan)科技(ji)創新體系，提(ti)升自主創新(xin)能(neng)力，發揮專精特新優勢，加大(da)力度推動(dong)“智(zhi)改數(shu)轉網聯(lian)”和產業數智(zhi)化轉(zhuan)型(xing)。進一步發揮國有資本引領(ling)作用，提升資本(ben)運作和項目投資能力，強化(hua)招投聯動，加強戰新產業(ye)布局，推(tui)動產業(ye)強鏈補鏈延鏈。三是全面實(shi)施國企改革深(shen)化(hua)提升行動(dong)。要扎實開展新一輪國企改革，不斷完(wan)善市場化經營機制，圍(wei)繞“一(yi)利五(wu)率”，進一步完善考核體系，強化考核結果運用。持續推進劣勢企業治理，強化企業主體責任，一企一策(ce)制定方案，組織力量推進。四是加快推進整體風險防控體系建(jian)設。提升內(nei)控機制(zhi)管理水平(ping)，持續(xu)完善制度體系，加強內控系統信息化建設，開展內控管理交叉檢查，對整改落(luo)實情況開展回頭看，確保問(wen)題得到徹底(di)解決。加強(qiang)企業債務規模(mo)和(he)負債率“雙(shuang)管(guan)控”，嚴格執(zhi)行“一指標三(san)條線”的分(fen)類管理。加強投資工作合規性管理，嚴把(ba)項目立項關，強化(hua)投后跟蹤管理等專項檢(jian)查(cha)，提升風險防控(kong)能(neng)力。強化審計(ji)監督職能(neng)，把準審(shen)計重點方向(xiang)，堅持關口前移，管住風險總量。五是持(chi)續(xu)深(shen)入推(tui)進全面從嚴(yan)治黨。強化管黨治(zhi)黨責任落實，做到全面(mian)從嚴治(zhi)黨責任清單、黨委抓黨建責(ze)任清單、黨支部書記落實(shi)黨建責(ze)任清單“三張清單”相(xiang)統一。做(zuo)好“三支隊(dui)伍(wu)”建設，領導班子建設形成梯隊，專業技能人才增強骨干，青年人才隊伍調優儲備。持續做(zuo)優“書記項目”，打造(zao)“上(shang)下(xia)貫通、左右聯通、多方發力、互助(zhu)共(gong)贏”的(de)黨建合(he)作體系。進一步壓實“兩個(ge)責任(ren)”，持(chi)續(xu)推(tui)進黨(dang)(dang)組織主(zhu)體責任、紀(ji)檢監督責任貫通協同，全面從嚴治(zhi)黨(dang)(dang)有效落實。

 會上，張劍橋分別與12家投資(zi)企業主要(yao)負(fu)責(ze)人(ren)簽訂了《2024年度經(jing)營目標(biao)任務(wu)書》《安(an)全生(sheng)產、環境保護責任(ren)書》《平安(an)法治建設工作目標責任(ren)書》。江山(shan)股份、金通靈等6家企業作了表態發言，出席會議領導分別為優勝(sheng)單位、優秀部門、先進個人獲獎(jiang)代表頒(ban)獎(jiang)。